מחזון להשפעה | שיר ששון

לרגל יום האישה הבינלאומי, אנו גאים להציג את סיפורה המעורר השראה של שיר ששון, שהוכיחה כיצד נחישות, אומץ וראיית הזדמנויות מובילים להצלחה מקצועית ואישית יוצאת דופן.

המסע המקצועי של שיר באלקטרה FM החל לפני כחמש שנים, כשהתמנתה לתפקיד עוזרת אישית למנכ"ל הקבוצה, דניאל מילוא. "הכניסה לתפקיד הייתה חלק מתהליך שינוי משמעותי שעשיתי בחיי – הן מקצועית והן אישית, כאשר עברתי מירושלים למרכז הארץ מתוך רצון להתפתח ולצמוח בסביבה עסקית מובילה", משתפת שיר.

לאחר שנים רבות של עבודה במגזר הציבורי, המעבר לאלקטרה FM היווה עבורה הזדמנות ייחודית ללמידה והתפתחות בסביבה ארגונית פורצת דרך. "כבר מהמפגש הראשון עם דניאל מילוא התרשמתי מהחזון ומהאתגר שבניהול קבוצת חברות בסדר גודל של אלקטרה FM".  היא מספרת. "העבודה עמו, ובזכות הניסיון וההשראה שהעניק לי, הובילו אותי לסלול את המשך דרכי בארגון".

שיר לא הסתפקה בהישגיה הראשוניים. לאחר שנתיים כעוזרת אישית למנכ"ל הקבוצה, היא הרגישה צורך להרחיב את תחום ההתמחות שלה ולהתפתח מקצועית. "זיהיתי הזדמנות כאשר התפנתה משרה של מנהלת מכירות ומכרזים בחברת טווס. פניתי לדניאל בבקשה להתקדם לתפקיד ניהולי, והוא נתן לי את ברכת הדרך. למעשה, הוא היה הראשון שנתן לי את ההזדמנות תוך תמיכה מלאה".

בתפקידה בטווס למדה שיר לעומק את עולם המכרזים וכיצד לעבוד עם לקוחות גדולים במשק, ידע שסייע לה לפתח יכולות ניהול ותקשורת מול גורמים בכירים. לאחר שנה וחצי, כשהרגישה מוכנה לאתגר הבא, עברה לתפקיד מנהלת קשרי לקוחות, מדיה ופרויקטים בחברת אלקטרה סקיוריטי.

"הרגע המשמעותי ביותר היה המעבר לאלקטרה סקיוריטי", מציינת שיר. "זה היה שלב שבו הרגשתי שאני כבר לא רק בתהליך למידה, אלא במקום שבו אני יכולה להוביל ולהשפיע באופן משמעותי. ההשתלבות בצוות המנהלים המנוסה, ההתמודדות עם אתגרים חדשים והאפשרות לנהל פרויקטים פורצי דרך, יצרו עבורי תחושת שייכות עמוקה ודחיפה אישית להוביל תהליכים משמעותיים בארגון.

דוגמה בולטת להשפעתה היא הזכייה במכרז שב"ס והובלת תוכנית הפיקוח האלקטרוני בתחום האלימות במשפחה. "זו הייתה נקודת ציון בקריירה שלי שהוכיחה לי עד כמה אני מסוגלת לקחת חלק בהחלטות אסטרטגיות ולבצע שינוי אמיתי".

האתגר המשמעותי ביותר שחוותה שיר היה לאחר אירועי ה-7 באוקטובר. "חוויתי משבר גדול, הן בפן המקצועי והן בפן האישי. פחדתי לצאת מהבית ולהשאיר את הילדים לבד, לא הצלחתי להתרכז בעבודה והיה לי קושי גדול להתמודד עם המציאות הקשה שאליה נקלענו", היא משתפת. "במשך שבועיים, הייתי במצב של חוסר אונים, לא ידעתי איך להמשיך הלאה במצב של אי-ודאות ומתח תמידי".

אך שיר לא נכנעה". "אחרי שבועיים, הגעתי למסקנה שאין לי ברירה – אני חייבת להתמודד". היא החליטה להצטרף לחפ"ק המנכ"ל יחד עם אריק וצוות המנהלים לסיורים בדרום, והתחילה להרגיש שזו הדרך שלה לחזור למצב של פעולה. "מתוך הכאב והעצב, הצלחתי יחד עם הצוות לבנות משהו חדש ומועיל", היא מציינת.

צוות אלקטרה סקיוריטי התחיל בכתיבת תחקיר על אירועי אותה שבת שחורה, ביצעו סיורים לכיתות כוננות מהצפון, עבדו על כתיבת תפיסת הגנה לערים, והגיעו עד לאלוף פיקוד צפון. "כל משימה כזו, כל עבודה משותפת, חיזקה אותי ונתנה לי תחושת שליטה מחדש ובעיקר תחושת שליחות וגאווה גדולה".

שיר מתארת את תפיסת העולם שהתגבשה אצלה: "המשמעות של אתגר או משבר עבורנו בסקיוריטי היא הזדמנות לצמוח ולבנות. אני מאמינה שבסופו של דבר, למרות הקושי, הצלחנו להתמודד עם המצב. הצלחנו להקים צוותים חזקים העובדים יחד בשיתוף פעולה מלא. מעבר לשליחות שהרגשתי, שגם עזרה לי להתמודד עם כל הקושי, זה אפשר לי להסתכל למציאות בעיניים ולהמשיך לפעול למען מטרה גבוהה יותר".

לאורך הדרך, שיר רכשה כישורים וידע רבים שתרמו להתפתחותה המקצועית. "אחת המיומנויות החשובות ביותר שרכשתי הייתה היכולת להוביל שינויים ארגוניים משמעותיים", היא מסבירה. "כל שינוי תפקיד דרש ממני לא רק לפתח חשיבה אסטרטגית, אלא גם ללמוד כיצד להתמודד עם מצבים של חוסר ודאות ולהגיב לשינויים במציאות המשתנה תוך שמירה על יציבות והתמקדות במטרות".

היא גם למדה לפתח יכולת עבודה עם גורמים ממשלתיים ועסקיים, ולמנף כל אינטראקציה למיצוי המקסימלי של הזדמנויות, תוך שמירה על האינטרסים של החברה והלקוחות.

שיר לא היתה מגיעה להישגיה ללא תמיכה משמעותית. "דניאל מילוא, מנכ"ל אלקטרה FM ואריק רגב, מנכ"ל אלקטרה סקיוריטי, היו שתי דמויות מפתח שהאמינו בי מהרגע הראשון ונתנו לי את הדחיפה הראשונית להעז ולעשות צעדים משמעותיים", היא משתפת. "דניאל היה הראשון שנתן לי את ההזדמנות להתמודד עם לא מעט אתגרים בצורה עצמאית ואריק היה זה שהעניק לי את הגיבוי הנדרש והאמון בהובלת פרויקטים חדשים ומורכבים. האמונה שלהם נתנה לי את המקפצה הראשונית ואת היכולת לנהל פרויקטים ותהליכים בצורה מקצועית וממוקדת".

הגאווה הגדולה ביותר של שיר היא ביכולת שלה ושל צוותה לפעול יחד ולהתמודד עם אתגרים שנראו בעבר בלתי אפשריים. "כל הישג אישי שהשגתי הוא תוצאה ישירה של היכולת שלנו לפעול כצוות ולהתמודד עם אתגרים שנראו בעבר בלתי אפשריים", היא מציינת. "כל פרויקט שמוביל אותנו להצלחה הוא תוצאה של עבודת צוות שהיא לא פחות ממושלמת".

במיוחד מאז פרוץ המלחמה, היא וצוותה נדרשו להתמודד עם פרויקטים חדשניים כמו תכנון הגנת ערים או פרויקט הפיקוח האלקטרוני. "כל פרויקט כזה הוא לא רק גאווה אישית אלא גם ביטוי לחזון החברה שמוביל אותנו להיות חלוצים בתחום האבטחה".

שיר רואה עתיד מבטיח לנשים באלקטרה FM "אני מאמינה שתפקידי הנשים באלקטרה FM רק ילכו ויתרחבו. ישנה הבנה הולכת וגוברת בארגון על החשיבות של גיוון מגדרי, והדבר בא לידי ביטוי בכך שיותר ויותר נשים מגיעות לעמדות בכירות. אני בטוחה שנמשיך לראות נשים מובילות מהלכים אסטרטגיים, מנהלות יחידות עסקיות ומשפיעות על תרבות הארגון".

המסר של שיר לנשים אחרות ברור וחזק: "להעז ולצמוח, להאמין בעצמן, ולא לחשוש מהתמודדות עם אתגרים חדשים. אני ממליצה להקיף את עצמך באנשים שמאמינים בך, ללמוד באופן מתמיד ולהתעקש על השגת מטרותיך. התמדה, השקעה ונחישות הן המפתחות להצלחה. אם יש לך רעיון, תחום חדש שמעניין אותך או אתגר שעדיין לא ניסית – לכי על זה. אין דבר שלא ניתן להשיג עם הגישה הנכונה".

עבור שיר, יום האישה הוא הרבה יותר מסתם ציון תאריך בלוח השנה. "יום האישה בעיניי הוא הזדמנות להוקיר ולתת מקום לשיח אמיתי על ההישגים, האתגרים והדרך שעוד לפנינו בכל הנוגע לשוויון מגדרי", היא מציינת. "זה יום שבו לא מספיק לומר 'כל הכבוד לנשים', אלא חשוב לעצור ולשאול: האם אנחנו באמת עושים מספיק כדי לאפשר לנשים לפרוץ קדימה, לממש את הפוטנציאל שלהן ולהתקדם ללא חסמים מיותרים".

שיר מאמינה שיש צורך בשינוי מבני ולא רק סמלי – יותר נשים בעמדות מפתח, יותר איזון בין קריירה למשפחה בלי שזה ייחשב כוויתור, יותר מנגנונים שמאפשרים הצלחה שווה לכל מגדר. יחד עם זאת, היא מדגישה: "אני מאמינה שאי אפשר לצמצם את השיח ליום אחד בלבד. נשים מובילות, משפיעות ופורצות דרך בכל תחום, כל השנה. ולכן, לצד ההכרה ביום הזה, חשוב שכל אחד מאיתנו יחשוב – איך אני, בעשייה היומיומית שלי, מקדם סביבה שבה לנשים יש הזדמנות שווה להצליח".

סיפורה של שיר מדגים היטב את הערכים המובילים את אלקטרה FM – מקצועיות, חדשנות, אומץ לשנות, והשקעה בהון האנושי. הוא מוכיח שעם תמיכה ארגונית נכונה, אמונה עצמית ועבודת צוות, ניתן להגיע להישגים יוצאי דופן ולהשפיע באופן משמעותי.