כשהקיימות הופכת למערכת הפעלה עסקית
במשך שנים, הקיימות של ארגונים נמדדה בעיקר בדוחות, ביעדים ובעמידה בדרישות. היום, המבחן המשמעותי שלה נמצא דווקא בתפעול היומיומי. הקיימות נכנסת לחדרי הבקרה, למערכי התחזוקה, לשרשרת האספקה ולתהליכי קבלת ההחלטות. במקום להתקיים כמסלול נפרד מהפעילות העסקית, היא מתחילה להשפיע על האופן שבו ארגונים מנהלים משאבים, מתחזקים מערכות, בוחרים ציוד, מתמודדים עם סיכונים ומתכננים לטווח ארוך.





