אורחים: עידית שני ואבי מצליח
עידית שני, סמנכ״לית אסטרטגיה ופיתוח עסקי באלקטרה FM, ואבי מצליח, מנכ״ל חטיבת האחזקה של אלקטרה FM, בשיחה על השינוי שעובר עולם האחזקה: מתגובה לתקלות לניהול יציבות, חיזוי ורציפות תפעולית. בפרק הם מדברים על תחזוקה פרואקטיבית, BCP, טכנולוגיה ודאטה, ועל הדרך שבה כל אלה מייצרים שליטה, שקט תפעולי ותחושת ביטחון ללקוח.
ניהול מתקנים בקנה מידה רחב דורש לא רק מצוינות תפעולית, אלא הנהגה יציבה, ראייה מערכתית ויכולת להוביל אנשים ותהליכים בסביבה משתנה. מתוך תפיסה זו השיקה השנה אלקטרה FM תוכנית עתודה ניהולית יוקרתית, המאגדת עובדים מצטיינים מכלל החברות בקבוצה ומכינה כבר היום את דור המנהלים הבא של הארגון.
אלקטרה FM קיימה את כנס תוכניות העבודה לשנת 2026 תחת הכותרת “The Human Code”, כנס הנהלה רחב שהפגיש את מנהלי הקבוצה וחברות הבנות ליום של חשיבה אסטרטגית, הצגת מגמות ודיון בכיווני הצמיחה של תחום ניהול המתקנים בישראל ובעולם. הכנס התקיים ב־26 בפברואר והציג את תפיסת העולם המובילה של החברה: שילוב בין חדשנות טכנולוגית, מצוינות תפעולית וחוויית משתמש, לצד המשאב החשוב ביותר של הארגון, האנשים.
חטיבת האחזקה של אלקטרה FM ואלקטרה תומר זכו בתו הזהב לשנת 2026 מטעם מכון התקנים הישראלי, אחד האישורים היוקרתיים והמחמירים ביותר בישראל בתחום האיכות והניהול.
לרגל יום האישה הבינלאומי, אנו גאים לשתף את סיפורה של מיטל נהון, מנהלת מחלקת שירות IFM במכלול פתרונות, מאלקטרה FM מובילה, נחושה ומחוברת, כך היא מגדירה את עצמה, ושלוש המילים האלה אומרות הכל על האישה שמאחורי התפקיד. זהו סיפור על מנהיגות שצומחת מתוך השטח, על מחויבות עמוקה לאנשים ועל אמונה אמיתית בכוחה של עבודת צוות.
לרגל יום האישה הבינלאומי, אנו גאים לשתף את סיפורה של יוליה שמחי, חשבת חטיבת השירות הנייד באלקטרה FM. ממוקדת מטרה ושואפת למצוינות, כך היא מגדירה את עצמה, ושתי המילים האלה אומרות הכל על האישה שמאחורי התפקיד. זהו סיפור על התמדה, מקצועיות ואמונה בדרך, על אישה שבחרה לא לוותר על החלום המקצועי שלה גם כאשר החיים האישיים הציבו אתגרים בדרך.
לרגל יום האישה הבינלאומי, אנו גאים לשתף את סיפורה של ורד בלישה, מנהלת אינטגרטיבית באתר משרד החוץ, מבית אלקטרה FM. אחראית, נחושה ויוזמת – כך היא מגדירה עצמה, ושלוש המילים האלה אומרות הכול על האישה שמאחורי התפקיד. זהו סיפור על מנהיגות, הנבחנת דווקא ברגעי משבר, על ניהול מערך מורכב של 73 עובדים, בתוך מציאות משתנה ולעיתים סוערת, ועל האמונה העמוקה שהחיבור האנושי הוא זה שמחזיק את המערכת כולה.
